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吳同忭到有里吾茶調研

來(lái)源:圖/文 綜合管理部     發(fā)表時(shí)間:2022年04月02日    

42日,省供銷(xiāo)集團黨委委員、總經(jīng)理助理,新零售公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理吳同忭前往“有里吾茶”萬(wàn)壽宮旗艦店調研,新零售公司財務(wù)總監鄧洪波及綜合管理部、產(chǎn)品事業(yè)部負責人陪同。

吳同忭一行深入考察了“有里吾茶”門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況和門(mén)店疫情防控情況,對門(mén)店人員配備、客流量分析、產(chǎn)品推介、門(mén)店管理、服務(wù)質(zhì)量聽(tīng)取了詳細匯報,對有里吾茶自營(yíng)業(yè)以來(lái)取得的成績(jì)進(jìn)行了肯定對下一步工作提出點(diǎn)要求:

一是找準定位,找準營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn),塑造品牌,精準理解“有里吾茶”品牌內涵,講好“有里吾茶”故事,在對外推廣上實(shí)現新突破;二是做好線(xiàn)上推廣,加大宣傳力度,做好引流,構建全新的營(yíng)銷(xiāo)模式,售賣(mài)好江西特色農產(chǎn)品;三是入腦入心,進(jìn)一步加強門(mén)店供銷(xiāo)元素體系建設,同時(shí),員工也要進(jìn)一步提高意識,多向顧客宣導供銷(xiāo)社文化;四是增加品類(lèi),細分品種,開(kāi)發(fā)延伸產(chǎn)品,調整產(chǎn)品結構,結合季節、潮流等因素增加新飲品;五是加快調整,盡快實(shí)現門(mén)店閑置資產(chǎn)利用,提高門(mén)店營(yíng)收能力;六是提高意識,全力做好疫情防控工作,嚴格落實(shí)疫情防控措施。

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